當(dāng)公司發(fā)展到一定階段以后，就會(huì)面臨一個(gè)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題，突破瓶頸，公司就會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，如果不能有效突破，業(yè)績(jī)就會(huì)徘徊不前，甚至是倒退滑坡。

為什么會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸呢？

一是管理能力問(wèn)題，二是人心人性問(wèn)題。

人性有個(gè)普遍的毛病，能夠共苦，不能同甘！創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，什么矛盾都能化解。公司發(fā)展大了，這時(shí)就會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪利，這是人性決定的。這時(shí)候，靠?jī)?nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法解決這些發(fā)展中的問(wèn)題，所以老板就會(huì)請(qǐng)來(lái)空降兵！總的來(lái)說(shuō)，老板請(qǐng)空降兵基于以下幾個(gè)方面的考慮。

1.成熟的管理理念。管理一個(gè)大企業(yè)和管理一個(gè)小公司不可同日而語(yǔ)。公司大了以后，原有管理層因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)的制約，會(huì)感覺(jué)非常吃力，公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，不是這里不走，就是那里不轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底是沒(méi)有成熟的管理理念支撐。而空降兵一般都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有成熟的管理體系。

2.全新的思維視野。很多空降兵都是在大型企業(yè)高管出身，具有超前的思維和寬闊的視野，這都是發(fā)展中的中小企業(yè)的短板，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要發(fā)展，想要在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有前瞻性的視野，而這正是空降兵的強(qiáng)項(xiàng)！

3.規(guī)范的管理方法。很多中小規(guī)模企業(yè)，外表光鮮亮麗，其實(shí)內(nèi)部管理一塌糊涂，人浮于事，浪費(fèi)嚴(yán)重，流程梗阻，雖然大部分都通過(guò)了各種體系認(rèn)證，但都是花錢(qián)擦粉，根本沒(méi)有有效落地，所以迫切需要空降兵來(lái)規(guī)范管理。