氣味相投的人才變得越來越重要，價值觀評價是衡量人才的一個重要抓手，以價值觀來評價人才時，到底應(yīng)該評價哪些內(nèi)容呢?

第一，以客戶為中心應(yīng)該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當(dāng)然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更應(yīng)該表現(xiàn)在發(fā)自內(nèi)心的想要為客戶創(chuàng)造價值層面。

第二，在創(chuàng)造績效時，價值觀始終要為高績效主義服務(wù)，面對戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo)，高效的去執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標(biāo)和公司目標(biāo)的達(dá)成，依靠洞察力創(chuàng)造更高的績效結(jié)果，這個點很重要。

第三，在團隊協(xié)作時，一定要有全局意識，面對其他部門的求助時，能夠全力配合，在自己部門內(nèi)部踐行首問責(zé)任制，積極配合，協(xié)同創(chuàng)造價值。

第四，在隊伍建設(shè)時，積極擁抱組織，投入于組織的事業(yè)之中，在培養(yǎng)人才時，用心搭建平臺，做好人才培養(yǎng)，通過自身影響力實現(xiàn)人才隊伍的凝心聚力。

第五，在履行組織公民行為時要激情，以正能量的心態(tài)應(yīng)對工作和困難，同時要有責(zé)任感,不拋棄，不放棄，堅持到成功那一刻。當(dāng)然了，還要有使命感，要把組織的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，在追求個人利益，同時也要追求社會價值。

第六，在自我學(xué)習(xí)和發(fā)展時，要持續(xù)學(xué)習(xí),不斷調(diào)整自我更新知識結(jié)構(gòu)，善于應(yīng)對行業(yè)變化，成為更優(yōu)秀的自己。

在這六個方面表現(xiàn)都好的員工才是真正的價值觀表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。