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以價值觀來評價人才時到底該評價哪些內(nèi)容

發(fā)布時間:2024-10-25 8:49:47 瀏覽:557

氣味相投的人才變得越來越重要,價值觀評價是衡量人才的一個重要抓手,以價值觀來評價人才時,到底應(yīng)該評價哪些內(nèi)容呢?

第一,以客戶為中心應(yīng)該始終是第一性原則,不能夠以客戶為中心的人才,越優(yōu)秀越麻煩。當(dāng)然以客戶為中心,不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上,更應(yīng)該表現(xiàn)在發(fā)自內(nèi)心的想要為客戶創(chuàng)造價值層面。
第二,在創(chuàng)造績效時,價值觀始終要為高績效主義服務(wù),面對戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo),高效的去執(zhí)行,推動戰(zhàn)略目標(biāo)和公司目標(biāo)的達(dá)成,依靠洞察力創(chuàng)造更高的績效結(jié)果,這個點很重要。
第三,在團隊協(xié)作時,一定要有全局意識,面對其他部門的求助時,能夠全力配合,在自己部門內(nèi)部踐行首問責(zé)任制,積極配合,協(xié)同創(chuàng)造價值。
第四,在隊伍建設(shè)時,積極擁抱組織,投入于組織的事業(yè)之中,在培養(yǎng)人才時,用心搭建平臺,做好人才培養(yǎng),通過自身影響力實現(xiàn)人才隊伍的凝心聚力。

第五,在履行組織公民行為時要激情,以正能量的心態(tài)應(yīng)對工作和困難,同時要有責(zé)任感,不拋棄,不放棄,堅持到成功那一刻。當(dāng)然了,還要有使命感,要把組織的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),在追求個人利益,同時也要追求社會價值。

第六,在自我學(xué)習(xí)和發(fā)展時,要持續(xù)學(xué)習(xí),不斷調(diào)整自我更新知識結(jié)構(gòu),善于應(yīng)對行業(yè)變化,成為更優(yōu)秀的自己。

在這六個方面表現(xiàn)都好的員工才是真正的價值觀表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。


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