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發(fā)布時間:2024-5-11 9:24:06 瀏覽:697
一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板在咨詢時說,他在新啟動一個項目,但尋找事業(yè)合伙人的過程,遇到了難題。HR已經(jīng)盡力的找到了最適合的兩個人,但是3個月時間就跑了。
因為項目不確定性大,有風險,老板也不確定到底結(jié)果怎么樣,他已經(jīng)畫好了大餅,現(xiàn)在急需要得力的干將人才。
相信不少急待發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司,這樣問題挺普遍,建議3方面出發(fā):
1、老板就得親自出馬,拿出三顧茅廬的態(tài)度,求著人才進公司;
2、尋找合伙人的路上,選對事業(yè)合伙人的標準:創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心;
3、激勵機制的重新建立,短期激勵+長期激勵結(jié)合。
小米從創(chuàng)業(yè)初期一無所有的情況下,到現(xiàn)在估值接近800億。創(chuàng)業(yè)公司會面臨各種各樣的問題,雷軍最重要的是解決了人的問題!其他的問題則迎刃而解!
雷軍在這方面,應該說是經(jīng)驗豐富的。
他曾經(jīng)分享說:“在尋找人才中,如果你沒有我那么多名單可以聊,你可以先問問自己,你最希望自己的合伙人是哪個公司的人,然后就去那個公司樓下咖啡廳等著,看到人就拉進來聊,總能找到你想要的人。我以前還用到過一個“笨辦法”,到處請教“你認為誰最棒”,問了一圈下來,就有名單了。”
他補充到:“找人是天底下最難的事情,十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間,就不竭盡所能去找。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前 100 名員工每名員工入職我都是親自見面并溝通的。這樣招進來的人,都是真正干活的人,想做成一件事情,所以非常有熱情,會有一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。”
也許雷軍的方法,值得一些創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒。
一、創(chuàng)始員工持股——利益分享
小米創(chuàng)業(yè)初期有56名員工創(chuàng)業(yè)期現(xiàn)金出資1100萬美元,平均每人投資約20萬美元,進行員工持股,共享企業(yè)長遠利益。作為小米早期的14人之一,有一位女員工甚至賣掉嫁妝入股小米。
不得不說,利益分享是吸引有競爭力員工的有效方式。
二、小米定了3選1的組合方案——有競爭力報酬
小米給了大家三種報酬方式:
① 選擇和跨國公司一樣的報酬,少拿股權(quán)
② 2/3的報酬+股權(quán)
③ 1/3的報酬+股權(quán)
最后,80%的人選擇第2種方案,另外兩種方式各10%人選擇。
這種短期激勵與長期激勵結(jié)合的方式不僅符合員工的心理預期,結(jié)合了員工的眼前利益與長遠利益,對于公司留住人才,持續(xù)發(fā)展也是有利無弊的!
也許這樣的方式,你可以直接照搬,也許你還需要結(jié)合自己情況改進,管理有模式,但是沒有定式,適合自己的才是最好的。