夯實(shí)基礎(chǔ)：系統(tǒng)的人力資源管理《人力資源管理（第12版）》

作者：Gary Dessler

【推薦理由】

全書以可讀易懂的方式，全面闡述了人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法，對(duì)于沒(méi)基礎(chǔ)的或是人力資源管理知識(shí)不夠系統(tǒng)的HR大有裨益。第12版引入了循征式管理概念，詳細(xì)講解應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)等證據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，提高人力資源管理實(shí)踐的有效性。

招聘與選拔《頂級(jí)評(píng)級(jí)法速查手冊(cè)：如何招聘、培訓(xùn)及留住A類員工（第3版）》

作者：Bradford D.Smart

【推薦理由】

本書不僅強(qiáng)調(diào)了招聘的重要性，還講述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。國(guó)內(nèi)HR的招聘經(jīng)驗(yàn)基本是靠自我學(xué)習(xí)和摸索，很難有系統(tǒng)性的指導(dǎo)方法和工具，本書彌補(bǔ)了這方面的短板。

薪酬管理《人力資源管理譯叢：薪酬管理（第11版）》

作者：George T.Milkovich

【推薦理由】

全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標(biāo)為導(dǎo)線，從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、雇員貢獻(xiàn)和薪酬管理等四大領(lǐng)域，探討薪酬管理涉及的各個(gè)人力資源管理模塊。本書還介紹了不同公司的薪酬戰(zhàn)略，既有成熟而有效的公司（如蘋果），又有遇到了實(shí)際問(wèn)題的公司（如通用汽車）。

培訓(xùn)管理《管理技能開發(fā)》

作者：David A.Whetten；Kim S.Cameron

【推薦理由】

以科學(xué)的實(shí)證方法提煉管理技能。它調(diào)查了400多位有經(jīng)驗(yàn)的高效管理者，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的問(wèn)卷和調(diào)查提取有關(guān)管理成功的關(guān)鍵技能，以大樣本的實(shí)證分析鑒別出十大管理技能，包括個(gè)體決策管理、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理等。

績(jī)效管理《人力資源管理譯叢：績(jī)效管理（第3版）》

作者：Herman Aguinis

【推薦理由】

系統(tǒng)地介紹了企業(yè)和非營(yíng)利組織績(jī)效管理的全過(guò)程，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富。第1篇介紹了績(jī)效管理的戰(zhàn)略性；第2篇是必讀章節(jié)，探討了績(jī)效管理體系實(shí)施方面的問(wèn)題；第3篇重點(diǎn)講述了員工開發(fā)問(wèn)題；第4篇討論了報(bào)酬體系、法律問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理。

理解員工心理《組織行為學(xué)（第11版）》

作者：Fred Luthans

【推薦理由】

弗雷德·魯森斯所著的《組織行為學(xué)》面世30多年，是一部系統(tǒng)展示組織行為學(xué)風(fēng)采的優(yōu)秀著作，它詳細(xì)而全面地以組織行為學(xué)理論的厚重基礎(chǔ)為依托，既深入理論闡述，又注重實(shí)踐運(yùn)用。所有章節(jié)都安排了大量案例、研究、練習(xí)、實(shí)踐、討論、復(fù)習(xí)、自我測(cè)評(píng)。

非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40％！

因此，讓非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合，從而提升企業(yè)的整體效益。

萬(wàn)通教育特別推出《非人力總監(jiān)的人力資源管理課程》針對(duì)非人力資源部門的負(fù)責(zé)人，提供人力資源管理方面的課程，幫助他們建立人力資源管理思維，掌握招聘、培訓(xùn)、考核等技能。